¡Oído al tambor! ¿Cuáles son las capacidades que serán necesarias en el mercado a futuro?

De cierto modo, la organización se preocupaba de que estuviéramos constantemente actualizados y capacitados para los desafíos futuros, pero éramos nosotros los que teníamos que ver como aplicar esto a nuestro cargo particular. O de pedir ayuda a nuestro superior inmediato si era necesario.

Eficiencia y Eficacia

Obviamente, esto último sigue siendo una expectativa. Pero, como las organizaciones no están en condiciones ni dispuestas a asegurar el trabajo a largo plazo a nadie, están cada vez menos interesadas en preocuparse de todo lo relacionado con nuestro desempeño futuro. Después de todo, si uno no cree que vaya a poder recuperar una inversión,  ¿por que estaría interesado en invertir?

Esto, por supuesto, no implica que la capacitación vaya a desaparecer. Lo que significa es que cada vez más, ésta va a estar relacionada con los resultados a corto plazo y menos con el desarrollo continuo.

Todo esto tiene como consecuencia que ahora seamos cada uno de nosotros los que tengamos que preocuparnos de nuestra eficacia y eficiencia a largo plazo.

La eficacia a largo plazo de una organización esta relacionada con su capacidad para seguir respondiendo a las necesidades del mercado. Esto implica ser capaz de proveer los productos y servicios que éste requiere en cada momento. Para ello, normalmente, es necesario contar con un flujo constante de productos que serán lanzados a futuro.

Por ello nosotros deberíamos tomar este concepto y preguntarnos ¿cuales son las capacidades que serán necesarias en el mercado a futuro?

Pero hay que tener cuidado con esta pregunta. Porque no se refiere solo a los conocimientos o habilidades específicos que debemos poseer, sino principalmente a lo que tenemos que ser capaces de producir o entregar. De nada sirve que tengamos una capacidad o conocimiento que no se traduce en resultados o “entregables” concretos.

La eficacia a corto plazo, esta relacionada con que es lo que se debe realizar, mientras que la eficiencia a corto plazo se enfoca en como realizarlo. Por otra parte, la eficacia a largo plazo tiene que ver con porque debemos hacer algo y la eficiencia a largo plazo se refiere a quien y con quien se debe realizar algo.

Esto quiere decir que, además de entender que es lo que debemos hacer y como hacerlo hoy, necesitamos además de porque vamos a hacer ese algo a futuro, lo cual esta asociado a la visión que tenemos de nuestra carrera a futuro y  de cómo ésta se relaciona con los otros aspectos de nuestra vida.

Al mismo tiempo, debemos pensar en que y con quien vamos a trabajar a futuro. Obviamente, es difícil que podamos definir ó predecir las organizaciones de manera específica, pero si las áreas en que vamos a especializarnos o con quienes podemos establecer alianzas estratégicas, que sean de beneficio mutuo.

Nuestra carrera debería ser manejada como una empresa y las empresas constantemente están buscando “socios comerciales” con quienes establecer relaciones mutuamente beneficiosas.

En el presente siglo XXI de aquí y hacia adelante, solo los profesionales que sean capaces de proveer eficacia y eficiencia, tanto a corto como a largo plazo, tendrán posibilidades de competir en el mercado laboral.

Fuente: https://degerencia.com/articulo/eficiencia-y-eficacia-personal/


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